La web The Verge, a trav\u00e9s del podcast Decoder, del periodista Nilay Patel, ha entrevistado a Michael Seibel, director ejecutivo de Y Combinator, una de las m\u00e1s conocidas y exitosas incubadoras de startups de Silicon Valley. Y Combinator ha financiado algunas de las m\u00e1s destacadas empresas del \u00e1mbito tecnol\u00f3gico, Dropbox, Airbnb y Stripe entre ellas. Adem\u00e1s, es cofundador de Justin.tv, que quiz\u00e1 te suene m\u00e1s por su nombre actual, Twitch; y forma parte de la junta directiva de Reddit. En fin, Michael Seibel conoce bien el ecosistema de las startups de tecnolog\u00eda y sabe de lo que habla.<\/p>\n\n\n\n
Precisamente por eso Nilay Patel quiso hablar de temas recurrentes en Decoder: iniciar y hacer crecer negocios tecnol\u00f3gicos, dar oportunidades a nuevas ideas, la creciente econom\u00eda de creaci\u00f3n y asegurarse de que la nueva generaci\u00f3n de l\u00edderes de los negocios no es id\u00e9ntica a la anterior.<\/p>\n\n\n\n
De esa entrevista, son varios los aspectos que m\u00e1s nos han llamado la atenci\u00f3n, dos de ellos especialmente.<\/p>\n\n\n\n
El primero es saber cu\u00e1l es el prop\u00f3sito de Y Combinator, algo que Michael Seibel explica con claridad: \u201cY Combinator se cre\u00f3 para resolver cinco problemas. El primero es que necesitan una c\u00e1lida introducci\u00f3n, necesitan relaciones preexistentes. El segundo es que deben conocer las mejores pr\u00e1cticas para crear una presentaci\u00f3n de PowerPoint. Es un problema peque\u00f1o pero muy grande.<\/p>\n\n\n\n
El tercer problema es que est\u00e1n negociando frente a un inversor. As\u00ed que la primera relaci\u00f3n con el inversor es una negociaci\u00f3n que no es del todo transparente. No saben si la compa\u00f1\u00eda anterior recaud\u00f3 m\u00e1s dinero o si obtuvo mejores o peores condiciones.<\/p>\n\n\n\n
El cuarto problema, durante la mayor parte del tiempo, es que la gente t\u00e9cnica no era financiada. Solo la gente de negocios, con m\u00e1steres en administraci\u00f3n de empresas. Y el quinto problema es que, tras la financiaci\u00f3n, la relaci\u00f3n era solo con el inversor. El fundador no dispon\u00eda de una comunidad de fundadores de la que aprender, de la que obtener apoyo, con la que crecer\u201d.<\/p>\n\n\n\n
La segunda cuesti\u00f3n que nos ha llamado la atenci\u00f3n es su afirmaci\u00f3n de que la siguiente generaci\u00f3n de startups ser\u00e1 en remoto. As\u00ed lo explica: \u201cen el programa remoto, media hora de consejos solo necesita de media hora, as\u00ed que los socios de YC realizaron un 50% m\u00e1s de horas de oficina con las compa\u00f1\u00edas. Pero es dif\u00edcil crear una relaci\u00f3n personal con alguien a trav\u00e9s de una pantalla. No es imposible, pero m\u00e1s dif\u00edcil. As\u00ed que creo que el futuro de YC ser\u00e1 uno en el que necesitaremos juntar a la gente lo suficiente como para que sientan que obtienen esa conexi\u00f3n personal. Pero de verdad necesitamos mantener el componente de ahorro de tiempo del remoto, porque si cada hora de oficina se hace en persona, ofrecemos un producto peor a los fundadores\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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